Ein Beispiel, in dem aus der Pflicht eine Kür gemacht wurde, ist die Geschichte der SCHOTT AG, einem der weltweit führenden Spezialglas- und Materialtechnologieunternehmen. Die SCHOTT AG hatte ihrem Mitarbeiter Nenad Simic nach einem schweren Arbeitsunfall eine zweite Karriere ermöglicht. Ein entscheidender Baustein hierbei war das Betriebliche Eingliederungsmanagement – kurz BEM. Das Unternehmen wurde in Anerkennung seines herausragenden, kreativen Engagements bei der innerbetrieblichen Umsetzung, um ihren Mitarbeiter zu halten, mit dem Teilhabepreis 2023 der VBG ausgezeichnet.

Nenad Simic ist seit dem 1. Mai 2012 bei der SCHOTT AG in der Produktion von Ceran-Kochflächen tätig. Neun Jahre später, im Juli 2021, passierte es: ein Unfall, der sofort in Frage stellte, ob in der Produktion übliche körperliche Tätigkeiten weiterhin möglich sind. Nenad Simics Handschuh geriet in ein anlaufendes Rollenband und die Hand wurde gequetscht. Die Verletzungen der Finger waren so schwerwiegend, dass die Greiffunktion der Hand dauerhaft eingeschränkt blieb. Trotz eines langwierigen Therapie- und Heilungsprozesses kann Nenad Simic seine ursprüngliche Arbeit heute nicht mehr ausüben. Die Verletzung veränderte sein Leben nachhaltig.

„Es wird nie so sein wie früher, aber ich will einfach nach vorne schauen“, erklärt Nenad Simic. „Es gibt Schlimmeres, das mir hätte passieren können. Wenn ich es damit vergleiche, dass ich mein Leben hätte verlieren können, ist alles nicht so dramatisch. Was mir hilft, mit der Situation klarzukommen, sind meine Arbeitskollegen bei SCHOTT, die mich immer unterstützt haben.“ 

Alle Beteiligten suchten zusammen nach der besten Lösung

Angesichts der besonderen Herausforderung, die Nenad Simics schwere Verletzung für dessen Weiterbeschäftigung bedeutete, war sowohl den Verantwortlichen bei der SCHOTT AG als auch bei der VBG schnell klar, dies ist ein Fall für das Betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM). Grund dafür war die Schwere des Unfalls, durch die sich abzeichnete, dass Nenad Simics mehrere Wochen arbeitsunfähig sein würde. In einem solchen Fall ist der Arbeitgeber verpflichtet, ein Betriebliches Eingliederungsmanagement anzubieten. Die SCHOTT AG machte Nenad Simic ein entsprechendes Angebot. Mit seiner Zustimmung tauschte er sich in den Wochen nach dem Unfall wiederholt mit der Reha-Managerin der VBG sowie Mitarbeitenden seines Arbeitgebers aus der Personalabteilung, dem werksärztlichen Dienst und seinen Vorgesetzten aus. Die erste Aufgabe im BEM-Verfahren war es dabei, festzustellen, mit welchen Einschränkungen in seinem Arbeitsalltag in Zukunft umzugehen ist. Gemeinsam überlegten alle Beteiligten in vielen Gesprächen, wie Nenad Simic auch weiterhin eine für ihn passende Rolle im Unternehmen ausüben könnte. Dabei war das Ziel klar: das Beste für Nenad Simic und seine berufliche Zukunft erreichen.

Nenad Simic Arbeitsplatz sollte in jedem Fall erhalten bleiben
 

„Der maßgebliche Erfolgsfaktor in einem nachhaltigen Wiedereingliederungsprozess ist die enge und vertrauensvolle Zusammenarbeit aller Beteiligten“, sagt Astrid Kaspar, Reha-Managerin bei der VBG. Für sie habe sich die SCHOTT AG hier vorbildlich verhalten und als Arbeitgeber immer für das Wohl des Einzelnen und des Teams eingestanden.

Die SCHOTT AG zeigte sowohl Engagement als auch Kreativität

Nenad Simic ist in seiner Freizeit Fußballtrainer. Damit verbunden ist seine Fähigkeit zur Vermittlung von Wissen und seine Leidenschaft für den Umgang mit Menschen. Diese Kombination erwies sich als unerwartete Chance, aus der eine Idee entsprang: Er wurde im Rahmen der innerbetrieblichen Umsetzung als fachlicher Ausbilder eingesetzt und bildet den gesamten Mitarbeitendenkreis im Ceran-Kochflächen-Produktionsprozess und zu Arbeitssicherheitsthemen weiter. Dabei hilft ihm seine jahrelange Praxiserfahrung aus der Produktion enorm.

Es geht nicht darum, jemandem eine Stelle zu geben, auf der wir ihn nur abstellen. Er soll wieder integriert werden.

„Die Frage war: Was kann man aus dieser Situation machen? Wie können wir etwas Neues erschaffen? Wir wollten eine Stelle finden, die ihn weiterhin glücklich macht“, meint Ronja Heßler, Managerin Personalkoordination und Vorgesetzte von Nenad Simic in der Fachabteilung Ceran von SCHOTT. „Wir haben das Glück, jemanden wie ihn zu haben, der einfach so unglaublich motiviert ist. Denn: Es geht nicht darum, jemandem eine Stelle zu geben, auf der wir ihn nur abstellen. Er soll wieder integriert werden.“ Neue Mitarbeitende werden von Prozessverantwortlichen geschult. Aufgrund des großen Bereiches ist der Schulungsbedarf allerdings hoch und eine weitere Unterstützung war sehr willkommen.

Diese neue Stelle ermöglichte es Nenad Simic, sein umfassendes Know-how weiterzugeben und wieder eine wertvolle Rolle im Unternehmen zu besetzen. Besonders für die Auszubildenden ist er zu einer wichtigen und von allen geschätzten Vertrauensperson geworden. Es war eine „Glück im Unglück“-Situation für alle: „Als Ausbilder kann ich meinen Kolleginnen und Kollegen wertvolle Erfahrungen weitergeben. Auch damit sie sehen, dass man immer vorsichtig sein muss, um Unfälle wie meinen zu verhindern“, so Nenad Simic. „Ich bin überzeugt: Man lernt nie aus. Das gilt auch für mich, mir stehen selbst noch einige Schulungen bevor.“

Nenad Simic hatte ausreichend Zeit, sich in die neue Position einzuarbeiten

Die Wiedereingliederungsphase sei anspruchsvoll gewesen und habe mehrere Monate gedauert, so Ronja Heßler. Nenad Simic hatte zwar Fachwissen, kam aber aus einem komplett anderen Tätigkeitsbereich als dem, in dem er jetzt arbeitet. Auf der Basis des großen Vertrauens der SCHOTT AG in die erfolgreiche Neuorientierung konnte der ambitionierte Plan gemeinsam umgesetzt werden. Nenad Simic erhielt die Entgeltersatzleistungen von der VBG für die Zeit, in der er (noch) nicht arbeiten konnte, und die VBG übernahm die Kosten für die Qualifizierungsmaßnahmen. In den Räumen der SCHOTT AG wurde im Rahmen eines Workshops ein eigener Schulungsraum eingerichtet, der nun auch von Nenad Simic zur Schulung von Mitarbeitenden genutzt wird.

Bei der Ausübung seiner neuen Tätigkeit hat Nenad Simic bereits Erfahrungen sammeln können: Die Jugendlichen reagieren positiv auf seinen Unterricht und er kann gut mit Menschen umgehen. Laut Ronja Heßler hätte die Stelle nicht für jeden gepasst: „Gerade, weil die Betreuung von jungen Leuten so anspruchsvoll ist. Es ist auch eine Typsache, mit großen Herausforderungen umgehen zu können”, sagt sie.

Die Geschichte von Nenad Simic zeigt, dass nach schweren Arbeitsunfällen im Einzelfall kreative Lösungen gefunden werden müssen. Die erfolgreiche Wiedereingliederung ist das Ergebnis des Zusammenspiels von individuellen Fähigkeiten und einem engagierten Arbeitgeber, der in seinen Beschäftigten das Potenzial zum Wachstum erkennt. Und sie zeigt: Teamwork zahlt sich aus – egal ob auf dem Spielfeld oder in der Werkshalle.